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2022聚梦赢势起航|祝贺中国·海燕2022年中(经营管理)总结会议召开

发布时间:2022-08-12 | 阅读次数:1882 | 返回列表

同心同行同奋斗,凝心聚势赢未来

祝贺中国·海燕2022年中(经营管理)总结会议召开

2022聚梦赢势起航


2022811日下午,海燕接线盒有限公司在公司六楼,召开2022年中(经营管理)总结会议。总结上半年公司运营状况,分析上半年经营数据,以及下半年有针对性的改善经营策略,从而更好的完成2022年经营目标,全力打造精益化、智能化、数字化的企业。


周书记主持本次会议并发表重要讲话,周书记表示,2022年各业务职能部门相互配合,协同奋斗完成2022年上半年的经营目标,希望接下来各业务部门认真总结分析落实。同志们,希望2022年下半年继续奋斗。


营销部、运营部余旭明经理

营销部、运营部,首先针对营销部、运营部20221-7月份与2021年同期数据进行汇报分析,围绕营销部、运营部的工作中心,阐述营销部、运营部的运营2022年下半年工作目标。继续强化企业营销部团队建设,继续深化企业的营运管控。



销售部张延乐经理

     销售部通过分析近年来疫情、铜价等方面的大环境现状表示,上半年目标超额完成。在团队协作下,通过市场变化的快速研判,组织针对性销售会议,制定符合市场行情的销售策略。经过销售团队的共同努力相互支持,提供线上和线下单一对接的服务模式,改善客户新的体验模式,完成销售目标。

针对下半年,销售团队将加强专业知识的培训,维护客户关系,发展新的客户。


市场拓展部郑隽经理

市场拓展部,是企业对接外部信息以及获取市场方向的主要渠道,因此海燕领导层非常重视。截止目前,市场拓展部已完成年初制定的目标,但是今年上半年全国疫情反复,市场拓展部人员克服困难完成市场拓展的目标。

针对下半年市场情况,市场拓展部团队通过各种渠道资源,结合公司新的销售计划,将勇毅笃行,长风万里。


生产部王书丽主管

生产部是制造业核心的部门,王主管结合上半年产量分析、现存库存、销售订单等数据,分析了生产完成情况。与2021年相比,生产订单完成率、交货率等都有明显提升。下半年生产部将继续推行精益化生产,通过数字化、自动化车间智能化设备升级,在实现下年的生产任务的同时,做好上下游配套产品的精益化落地。


财务部黄丽鸯主管

财务部黄主管分析目前海燕财务业务相关的数据,通过相应的数据汇报,明确了财务接下来的工作中心,同时推进业务系统数据的精细化。


采购部姚培双助理

2022年采购部汇报了上边的主要材料的采购数据,通过数据化分析结合年初制定的采购经营计划,采购部将继续推行多供应商参与机制,通过市场材料价格的分析,结合生产需求计划及时调整采购计划。


信息部、品牌推广部刘工

信息部、品牌推广部汇报了2022年上半年信息部、品牌推广的现状。近年来企业通过信息化的数据,提升应对市场变化的核心数据,帮助企业快速转型升级,实现数字化企业的建设目标。针对品牌推广方向,结合全球大环境以及国内制造业的现状,海燕将按照既定的品牌推广计划,落实全方位体验式的品牌推广,让客户熟知海燕品牌,通过体验式推广方式,让客户体验我们的产品和服务。


技术部、技术研发部虞工

技术部、技术研发部结合上半年海燕市场拓展部市场走访,结合电力、新能源及光伏技术规划单位以及配套上下游企业的走访反馈的需求,开发了多款新型产品。下半年技术部、技术研发部将技术研发作为工作的主要方向,并配合市场人员做好相关的技术培训和技术推广。

品质部、售后服务部南工

品质部、售后服务部根据上半年企业制造数据的分析,结合售后现场走访,分析行业的标准化要求。将继续加强内部职工制造品质的思想引导,继续以客户需求为目标,强化品质部、售后服务部的内部管理体系的建设。


人事、行政部缪开龙主管

人事行政汇报上半年企业荣誉项目申报、业务接待、职工福利等相关情况。结合企业内部员工调研问卷分析,以创新、人才、成本、服务为驱动,推行人才建设、文化建设。继续推行幸福职工、幸福党建、打造海燕创新型、幸福型企业的建设目标。

公司采购金总、王总对各部门领导汇报的上半年的总结进行探讨,同时也希望各部门在2022年下半年继续努力,超额完成公司年初制定的经营目标。


最后,总经理钱总根据各业务部门汇报的数据,结合经营的整体布局,发布2022年下半年各职能部门的经营战略目标计划,各职能部门会后进一步研讨2022年下半年经营战略目标计划,结合职能部门内部实际,制定详细的落地计划,实现公司全年的经营目标。


海燕接线盒团队留影



同心同行同奋斗,凝心聚势赢未来

2022,海燕人将铆足干劲

2022,聚梦赢势起航

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